炼化工程团体主动落实团体公司党组决议计划布置，当真践行高质量开展动作请求，更减轻视代价缔造，力图连续鞭策质的有用提拔和量的公道增加。本版约请炼化工程团体部门企业次要卖力人谈企业怎样锚定“高端化、智能化、绿色化”开展标的目的，主动培养和开展炼化工程新质消费力。
在鞭策炼化工程范畴高质量开展过程当中，怎样均衡传统炼化营业和新能源营业的开展？有哪些详细的转型途径和步伐？
韩卫国：广州工程明白了公司将来“1+4”开展标的目的。“1”即“设想”这一根本盘，“4”即“总承包、外洋、高新手艺和数智化”四项高端营业。在兼顾传统炼化营业和新能源营业协同开展中，将炼油、储运、新型煤化工等三大传统营业范畴作为企业开展的根底，重点是经由过程新手艺开辟与工程转化使用、效劳和保证好重点工程建立，固底板、强劣势；将新型化工、化工新质料、氢能、节能环保、碳中和等五个新范畴作为营业构造调解的优先标的目的，鞭策新营业快速开展；主动探究新经济，不竭拓展工程征询、智能工场建立等高端效劳形式，培养新质消费力。
公司为增进企业转型开展，一是鼎力提倡“做稳协作信任的同伴 建好客户骄傲的工程”新理念；二是坚持不懈促进公司营业构造调解，以手艺立异开拓新赛道；三是施行“市场按照地打造工程”，切近客户稳固并拓展市场，同时强化与国际工程公司计谋协作，鞭策境外营业高质量开展；四是施行“立异引领提质工程”，一手抓新兴枢纽手艺的聚力攻关，一手抓传统劣势手艺的新陈代谢，勤奋铸造“三大五新”手艺劣势，经心打造一流佳构工程。
沙 裕：上海工程一是增强顶层设想引领。在传统炼化营业范畴，秉承“根底+高端”的理念，一方面出力打造具有低消费本钱和建形成本劣势的工艺和工程手艺，另外一方面深耕特种尼龙、碳纤维、电子化学品等高端和劣势种类范畴，向“浅笑曲线”两头延长。在新能源营业范畴，尽力拓展绿氢、海下风电、绿色燃料等新赛道，自动融入二氧化碳综合操纵、生物制作、废旧塑料收受接管再消费营业链，放慢培养开展新质消费力，拓展“第二增加曲线”。
二是增强手艺立异支持。兼顾资金、人力、手艺等资本，在传统炼化和新能源营业范畴之间的新旧动能转换、手艺迭代晋级和耦合开展高低工夫，打造“传统炼化低碳革新+新能源工程集成”的组合式处理计划，鞭策科技立异与财产立异双向奔赴，完成手艺协同“一体化”开展。
三是增强风险办理保证。针对传统炼化营业和新能源营业面对的政策风险、市场风险、手艺风险等，成立完美的风险预警目标系统、监控机制及应对步伐，施行全历程管控；借助AI、大数据，模仿阐发传统营业晋级、新能源计划的可行性，坚持不懈走好新型产业化之路。
王 毅：十建公司紧扣高质量开展主线不摆荡，安身能源化工范畴，紧跟传统炼化营业转型晋级程序，勤奋做强做优施工总承包主业，同时出力优化营业构造，应对传统市场的颠簸和合作，尽力掌握新能源、节能环保等营业增量开展带来的机缘，作为公司主停业务的主要弥补和新的营业增加点，出力夺取市场、培养才能、积聚功绩，重点跟踪氢电光伏等新能源营业市场的开辟，勤奋完成打破。
十建公司紧跟行业开展趋向，尽力迈向中高端，在开辟新能源营业的同时，强化与设想公司的协作，勤奋鞭策设想天分打破和施工总承包特级天分晋级，延长营业链条，扩展效劳范畴，助推企业转型晋级，不竭加强中心合作力和差同化合作劣势，提拔代价缔造才能。
衣 浩：当前，五建公司传统营业次要经由过程数字化晋级、手艺立异和办理优化等提拔合作力，新型营业则依托团体公司开展效劳大局。聚焦财产链开展标的目的，我们成立了灵敏的资本分配机制，依托现有资本和手艺积聚完成营业拓展，逐渐扩展市场份额。同时，将新能源营业归入中持久开展计划，找准定位，补链延链，强化与科研单元、高校协作，经由过程手艺集成和功效转化，走差同化门路。
以五建公司新型营业为例，环保营业以泥土公开水修复为中心，向上游延长开展了智能撤除营业，向下流开辟了固废处理操纵市场。今朝，公司正主动深拓“水气固土拆”范畴，强化“边消费边管控”试点企业树模项目及监测营业的跟踪办理。宁静手艺效劳营业全方位打造了涵盖手艺、配备、办理系统搭建、计划法式、职员撑持、产物等的度一体化全性命周期宁静办理效劳。专业EPC（设想采购施工总承包）营业不竭探究和拓展营业鸿沟，在加能站专业EPC营业范畴具有了必然的品牌影响力。
中国石化提出鼎力施行“野生智能+”动作。炼化工程企业在智能化工场建立、数字化工程办理及野生智能手艺的使用方面有哪些详细办法？这些手艺怎样助力提拔项目服从和质量？
韩卫国：作为以设想为主体的工程公司，广州工程主要使命就是阐扬拿总交融的劣势，鞭策智能化炼厂建立历程数字化向工场运营数字化延长。
客岁以来，一是展开“数智化提拔年”动作，片面促进工程项目2、三维协同设想和数字化拜托，增进各岗亭之间的无缝跟尾与协同作战；二是阐扬智能工场建立引领感化，负担茂名石化炼油转型晋级与乙烯提质增效等10余个项目标智能工场计划与设想，探究使用基于机理模子的操纵员培训仿真体系（OTS）、火把体系，和聪慧污水模仿掌握体系等；三是高质量完成了工程项目数字化办理与托付一体化平台开辟与使用等课题，“项目物质链历程办理协同平台”开辟和工程使用停顿顺遂，完成了代价链从数字化设想向采购、工程建立、工场运营等环节的延长；四是聚焦“野生智能+”动作，规划“智能+”装备研发，稳步促进“基于常识库的石化静装备智能化事情平台研讨与开辟”“高温储罐混凝土构造的智能化设想”等课题，以重点打破动员团体提拔。今朝，接纳自立开辟的石化静装备三维设想体系完成一台塔器设想只需数小时，大幅提拔了事情服从。
沙 裕：上海工程针对野生智能和传统营业的耦合停止顶层设想和整体规划，捉住重点，环绕智能化炼厂建立、数字化工程办理等范畴探究使用处景。今朝，正在成立私有化布置的DeepSeek、通义千问等大模子，并环绕智能化炼厂建立，放慢研讨体例炼化工程智能工场设想指南，尽力打造智能工场设想、建立、使用与效劳的完好处理计划。公司主动探究“AI for Engineering”使用处景，促进野生智能+EPC办理。
一是AI助力进步设想服从和质量。经由过程AI算法模子优化工艺流程、参数和总平面安插，快速天生设想图纸；分离汗青项目数据与标准库，主动优扮装备规划、管线走向，包管设想质量。
二是AI助力优化采购风险办理。使用AI猜测装备质料需求及采购方案，主动婚配供给商并评价风险，计划装备运输途径，确保到货服从。
三是AI助力进步施工办理程度。AI分离数字孪生手艺，对项目停止可施工性阐发，模仿差别施工计划和内部身分对工期的影响，保举最优资本分派战略。探究AI+主动焊等帮助手艺，进一步提拔施工质量。
王 毅：十建公司高度存眷“野生智能+”动作落地施行，比年来分离工程建立与办理实践连续发力，主动探究智能场景建立及使用。一是研发和投用智能焊接机械人，打造智能工程建立“基地化规划+模块化制作”新形式，加强公司工程建立制作才能，改进功课职员事情情况，提拔质量不变性，低落宁静风险，助力智能化炼厂建立与高质量托付。二是放慢公司工程建立数字化办理软件的开辟使用，在多个场景操纵RPA（机械人流程主动化）手艺，经由过程机械人仿真用户完成焊工证书辨认校验录入、轴测图主动贴图等本来需求投入大批野生才气完成的有趣事情，明显提拔了一线办理职员工效。三是连续发掘和梳理新的场景，方案在承建的炼化工程营业范畴聪慧工地（施工）APP中，接入长城大模子野生智能体系，逐渐鞭策施工专家体系、智能施工办理使用建立，将野生智能场景拓展到施工监控与办理、风险猜测、专家征询等范畴。
衣 浩：五建公司以数字化工程办理为中心，搭建了项目数字化办理1+8（一个平台集合展现，涵盖现场职员、管道施工、焊工焊材、构造施工、装备施工、电仪施工、物质办理、机器办理等八大中心办理体系）平台。经由过程职员静态办理体系保证农人工权益，完成全专业数据尺度化办理。出格是在管道、构造、装备、电仪全专业施工范畴，成立了从图纸设想到防腐保温全链条数字化管控，构成了“营业一条链、数据一个源、办理一个环”的项目办理新格式。
同时，在环保科技、智能安防备畴完成手艺打破。我们聚焦环保智能化，使用高端手艺助力净化防治。自立研发净化园地原位修复智能管控平台，完成管理可视化，服从与能耗双优，到达国际先辈程度。自立研发固废转移智能办理平台，已全程监控处理了近70万吨固废，降本增效明显。立异使用AR与仿真手艺成立撤除监控体系，长途操控无人装备精准功课，宁静撤除50余套石化安装，综合气力在石化行业数一数二。别的，环绕科技兴安，我们使用基于物联网、大数据阐发及野生智能手艺，研发和推行了智能宁静带、智能宁静帽等宁静智能产物，为炼化工程建立供给了工程机器防碰撞、受限空间高风险功课一体化处理计划。开辟了多个智能监测与预警体系，为庞大情况功课供给全方位宁静保证，处理了许多工程现场的宁静办理困难。
为鞭策科技功效快速研发迭代、转化创效，炼化工程企业在手艺研发与工程使用之间成立了哪些高效的跟尾机制？炼化工程范畴的手艺转化常常面对庞大性和高本钱应战，可采纳哪些步伐来低落转化过程当中的风险和本钱？
韩卫国：我们一是成立了“产学研设”常态化交换机制，按期与高档院校、科研院所对接，理解前沿手艺静态。同时，自动深化企业访问调研，搜集消费一线“急难愁盼”成绩，配合立项处理。客岁新签手艺协作和谈48份，新协作项目数目立异高。
二是建好烟气脱硫工程手艺研讨中间、高浓度难降解有机废水处置手艺国度工程尝试室、中国石化炼油反响工程重点尝试室等开放式立异平台，结合停止新手艺开辟。
三是主动到场团体公司氢能原创手艺策源地建立，完成万吨级绿氢工程手艺开辟及绿氢炼化树模、兆瓦级可再生电力电解水等项目开辟。
五是由首席专家或手艺总监挂帅，经心挑选协作同伴和新手艺道路，把妙手艺评审关，将功效转化中的风险降至最低。
沙 裕：比年来，上海工程公司聚焦“科研+工程”的开展形式，不竭完美与科研单元的跟尾机制。一是成立“产学研用”协同立异机制。加大与科研院所和消费企业的相同力度，协同构建效劳“国之大者”的手艺系统。一方面，提早参与科研阶段，将工程经历充实融入科研历程，为手艺参数找到产业使用的最优解。另外一方面，体系搜集安装现场开车、调试、运转与检维修过程当中的相干数据与信息，经由过程阐发研讨，进一步完美优化设想，并回馈科研历程，为手艺迭代晋级找准标的目的。
二是成立人材培育与交换机制。与高校、科研机构协作展开人材结合培育项目，成立手艺研发与工程使用职员的交换机制，成立“工程硕士”企业练习理论基地，构造工程手艺职员到场手艺研发历程，联袂培育既懂手艺研发又懂工程使用的复合型人材。
三是成立信息同享机制。搭建同一的手艺研发与工程使用信息平台，完成研发数据、工程数据、市场信息等的同享和集成。手艺研发团队和工程使用团队按期报告请示事情停顿、存在的成绩和需求，配合参议处理计划。
王 毅：十建公司建立“手艺立异+数据驱动+营业交融”理念，以手艺立异为抓手、以数据驱动为根底、以鞭策营业交融立异及新型才能建立为主线金年会金字招牌诚信至上，主动展开数智赋能探究与理论。公司的工程建立数字化平台一直紧跟5G、大数据、野生智能、斗极、BIMS（修建信息模子）等数字化新手艺，连续迭代，自研管道与钢构造施工可视化引擎、智能化小东西和挪动APP，打出数智赋能组合拳，完成从二次设想、专业施工、质量掌握、聪慧工地办理到数字化托付等营业数据的横向联通、纵向贯穿，同时可支持可视化施工、工场化托付等数字工程办理新请求，有用提拔了公司工程项目办理才能、协同才能和创效才能。
十建公司对峙以“公司主导下的专业公司卖力制”促进手艺研发与使用，主导科技研发标的目的，专业公司主动到场，从企业痛点、难点动身立项。研发课题的立项均需依托施工经历和社会普遍调研支持，经由过程充实评价和论证，将使用处景和后续市场分离思索，同时思索资金滥觞和可承受额度，充实操纵现有资本低落本钱。如在智能焊接机械人的研发中，手艺原型是轨道式全地位主动焊和埋弧焊，这两种装备都有成熟手艺，只需求设想野生智能软件，把人的经历经由过程软件带念头械完成。所用的机械人和装备大部门是高校尝试室的自有装备。实验用的管材和耗材均依托项目部的边角料，大幅低落了转化过程当中的风险和本钱。
衣 浩：在鞭策环保手艺功效转化上，我们构建了“构造协同+平台赋能+尺度牵引”三重跟尾机制。起首，立异构造形式，组建研发、工程、市场“铁三角”结合团队，贯串手艺使用从尝试室到现场的全性命周期闭环办理。其次，打造实体支持平台，在净化修复重点地区布置挪动式中试基地，完成“手艺考证-工程树模-市场推行”一体化，并同步成立工程案例数据库，为新手艺后续工程使用供给决议计划撑持。最初，履行尺度化，主导订定行业手艺标准，开辟出净化监测、药剂注入等模块化“手艺包”产物，提拔庞大工艺施行服从，真正让手艺走出尝试室并缔造市场代价。
为低落转化过程当中的风险和本钱，我们成立了“尝试室小试-中试基地考证-工程场景放大”分级转化途径，积聚了大批优化数据。搭建协同创重生态方面，结合清华、华南理工等高校构成研发闭环，财产链上与石科院同等伴成立计谋同盟。最初，经由过程市场反应机制及时搜集产物成绩，构成“研发-使用-优化”的良性轮回，使转化服从大幅提拔。
比年来，国度对宁静消费和情况庇护的请求愈来愈高，炼化工程企业在落实HSE义务制、促进绿色低碳转型方面有哪些立异办法？
韩卫国：一是在宁静办理提拔年举动中，初次对QHSE、“两化”交融、合规反行贿等办理系统停止了集合评审，订正完美QHSE系统文件，合成落实“三基”使命，层层压实宁静义务。
二是展开“155（1张宁静卡片随身带、5分钟变乱警示教诲、5分钟宁静察看）+110（天天1段信息报安然、10分钟宁静风险阐发相同）”专项宁静举动，鼓舞全员到场宁静风险辨认和隐患排查，据守宁静消费底线。
三是连续建立QHSE案例库，2024年以来新录入典范案例27项。展开“低、老、坏”成绩警示教诲和QC小组举动，构成立异课题15项。
四是分离绿色企业创立，主动到场团体公司“绿氢炼化”二期专题研讨。展开了硫黄收受接管结合安装节能优化手艺、大温差复叠式高温热泵手艺等课题研讨，二氧化碳高温捕集与原位转化分解气、包覆沥青等新手艺已进入工程设想阶段。将绿色低碳理念贯串项目设想、采购、施工全历程，创立绿色工地7个，经由过程总部首批绿色企业评审。
沙 裕：一是主动打造绿色手艺链和财产链。与高低流协同开辟节能型、环保型绿色工艺手艺系统；主动规划风电、绿氢、绿甲醇等新能源范畴，为炼化企业一体化宁静环保手艺优化晋级供给处理计划。
二是提拔工艺手艺的素质宁静和节能环保程度。在工程设想阶段，经由过程物料爆炸特征尝试测试、气体分散和爆炸CFD（计较流膂力学）模仿计较、HAZOP（伤害与可操纵性阐发）和SIL（宁静完好性品级）阐发评价等手艺手腕，强化对历程宁静风险的机理研讨和定量阐发，订定对应的工程手艺计划，低落风险。
三是对峙数字赋能、科技兴安。构建宁静消费数字化办理体系，在工程建立项目现场推行使用聪慧工地体系平台jinnianhui金年会官网，分离AI手艺对监测的数据信息停止体系阐发和科学判定，完成对现场HSE办理绩效的静态感知和对存在成绩的精准辨认，提拔现场HSE办理服从和程度。
王 毅：十建公司以“强‘三基’、履职责、控风险”为目的，以“HSE义务回归事情职责”为主线，层层压实HSE义务。经由过程鼎力施行“HSE察看”，实在提拔指导引领力并增强与下层员工的相同交换。经由过程展开会前专业HSE案例分享，不竭鞭策“三管三必需”落实落地。经由过程正向查核陈述得逞变乱，连续提拔员工发明和处理成绩的才能。经由过程增强班组HSE尺度化建立、评比“金牌监护人”，尽力将岗亭HSE义务落实到下层末梢。
在鞭策绿色低碳转型方面jinnianhui金年会官网，十建公司对峙“生态优先、绿色开展”，经由过程参编相干尺度标准勤奋提拔环保手艺才能与劣势，以“业环交融”为手腕勤奋将节能环保请求嵌入专业岗亭和事情流程，立异装配式装置等施工工艺，开辟新能源营业市场，片面创立绿色工地，连续提拔十建公司绿色开展的团体程度。
衣 浩：在落实HSE义务制方面，我们曾经构成了“两重管控系统”。起首是尺度化树模引领，经由过程“四类职员”月度方案查核压实指导义务，订正岗亭HSE职责仿单，打造尺度化班组强化下层施行，出格是成立的长途监控平台已笼盖一切在建项目，完成全历程可追溯。其次是成立周风险研判机制，每周构造专业部分与项目现场对接，构成预警陈述并联动展开专项督查，实时消弭隐患。
在绿色转型方面，我们打造了环保营业全财产链闭环形式，构成“智能化撤除、资本化操纵、专业化处理、精准化修复、常态化监测”五位一体营业系统。同时，紧跟国度及团体公司计谋布置，申报到场主要课题，部门专利手艺达国际先辈程度。牵头建立并正式启用中国石化泥土公开水净化防控与绿色修复重点尝试室，在泥土和公开水修复范畴迈出了主要一步，特别是比年来完整天津石化聚醚、天津大黄堡湿地等多个项目标泥土和公开水修复，为团体公司“无废企业”建立供给了枢纽手艺支持。
